招商實(shí)戰(zhàn)練精兵，產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí) ——湘江集團(tuán)2026年產(chǎn)業(yè)招商專題分享交流會(huì)成功舉辦
發(fā)布時(shí)間：2026-05-11
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)招商工作的系統(tǒng)性與專業(yè)性，5月9日，湘江集團(tuán)及各子公司招商條線近100名業(yè)務(wù)骨干齊聚湘江集團(tuán)大廈職工之家，成功舉辦湘江集團(tuán)2026年產(chǎn)業(yè)招商專題分享交流會(huì)暨“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動(dòng)。
湘江集團(tuán)招商副總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營中心總經(jīng)理張飏同志以《新形勢下產(chǎn)業(yè)招商的形式研判與實(shí)戰(zhàn)策略》為題，圍繞當(dāng)前產(chǎn)業(yè)招商面臨的宏觀環(huán)境變化、政策調(diào)整、區(qū)域競爭格局及實(shí)戰(zhàn)操作要點(diǎn)，作了系統(tǒng)深入的專題分享。他以“一家之言、拋磚引玉”的開放態(tài)度，倡導(dǎo)與會(huì)人員在溝通中相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
張飏同志深入分析了集團(tuán)招商的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。他指出，當(dāng)前正值“十五五”重要轉(zhuǎn)型期，湘江新區(qū)迎來發(fā)展窗口機(jī)遇期，資源資產(chǎn)動(dòng)能釋放、業(yè)態(tài)場景與產(chǎn)業(yè)深度融合的時(shí)機(jī)已然成熟。同時(shí)，他也直面產(chǎn)業(yè)理念需強(qiáng)化、戰(zhàn)略部署需細(xì)化、生態(tài)結(jié)構(gòu)需調(diào)整、招商能力需構(gòu)建、支撐體系需完善、項(xiàng)目服務(wù)需優(yōu)化六大問題，要求團(tuán)隊(duì)克服惰性、精進(jìn)專業(yè)、打開視野、明確目標(biāo)、嚴(yán)格管理、聚焦結(jié)果。
在實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)，張飏同志系統(tǒng)講解了信息獲取、項(xiàng)目研判、項(xiàng)目談判到協(xié)議簽訂的全流程，提出“冷靜、友善、強(qiáng)勢、專業(yè)、客觀”的談判原則，并針對務(wù)實(shí)型、潛力型、可扭轉(zhuǎn)型及不靠譜型四類客商給出了差異化識別與應(yīng)對策略。他還特別強(qiáng)調(diào)，招商不是坐等上門，而是主動(dòng)作為；不是去化思維，而是系統(tǒng)整合；不是自我表達(dá)，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作；不是個(gè)人達(dá)成，而是體系工程。招商人員應(yīng)構(gòu)建涵蓋時(shí)事、金融、商業(yè)、心理等領(lǐng)域的知識體系，聚焦“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、建鏈”的產(chǎn)業(yè)邏輯，發(fā)揮比較優(yōu)勢，運(yùn)用關(guān)鍵策略，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。 他勉勵(lì)全體人員要具備理性與感性、松弛與緊繃、敏感與鈍感、博學(xué)與專才、目標(biāo)與細(xì)節(jié)、生理與心理六大矛盾的平衡能力，真正做到懂產(chǎn)業(yè)、善溝通、能落地。
本次活動(dòng)既是專業(yè)學(xué)習(xí)的“第一課”，也是沖刺年度招商目標(biāo)的“動(dòng)員令”。參訓(xùn)人員一致表示，本次培訓(xùn)務(wù)實(shí)管用、干貨滿滿，對日常招商工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。大家將把學(xué)習(xí)成果迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，全力沖刺年度招商目標(biāo)，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)編：鄒彥男
來源：湘江集團(tuán)
